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GERENCIAMENTO DE CAPITAL
A Instituição atendendo às disposições da Resolução CMN 3.988/11 implementou estrutura de Gerenciamento de Capital capacitada a desenvolver um processo consistente de avaliação de capital interno para a instituição, assegurar capital suficiente para dar suporte a todos os riscos em seus negócios e estabelecer metas de capital que sejam proporcionais ao perfil de risco da instituição e ao ambiente de controle. Diretoria - Responsável pela aprovação e revisão periódica da Política de Gerenciamento de Capital, por assegurar que a estrutura está devidamente implementada e é apropriada para suas atividades e condições de mercado, provendo-a com recursos adequados. Diretor Responsável por Gerenciamento de Capital - Diretor indicado a representar a Instituição junto ao Banco Central, responsável pelos processos e controles relativos à estrutura, por definir as políticas e objetivos gerais e respaldar a Alta Administração com informações relevantes sobre a implementação da estrutura de gerenciamento de capital. Gestor Responsável por Gerenciamento de Capital "Piloto de Capital" - Colaborador designado pelo Diretor Responsável para implementar, gerenciar a estrutura de gerenciamento de capital e desenvolver técnicas adequadas para monitoramento e administração dos riscos incorridos pela Instituição. A estrutura de Gerenciamento de Capital contempla sistema gerencial interno apropriado para a execução de adequado monitoramento e controle do capital mantido pela instituição, avaliação da necessidade de capital para fazer face aos riscos a que a instituição está sujeita, bem como processo de planejamento de metas e de necessidade de capital, considerando os objetivos estratégicos da instituição. O sistema interno possui mecanismos específicos que permitem a Instituição desenvolver atividades de gerenciamento de capital, dentre as quais destacamos: - Identificação e avaliação de riscos e respectivos capitais alocados, das parcelas que compõem o PRE e das demais, tais como as referentes as riscos de Concentração, Liquidez e outros. - Construção de cenários e simulação de eventos severos e condições extremas de mercado e avaliação de seus impactos no capital; - Projeção e elaboração de plano de capital abrangendo o horizonte de três anos. - Geração de relatórios periódicos sobre a adequação de capital; Assim a Instituição em cumprimento as disposições da Resolução CMN 3.988/11, adotou estrutura apropriada, políticas, processos, procedimentos e implementou sistema compatível com suas necessidades, com o objetivo de identificar antecipadamente, necessidade futuras de alocação de capital decorrente de possíveis mudanças nas condições internas da instituição e do próprio mercado de atuação. Sua Diretoria está plenamente engajada no processo. Definiu e aprovou a política de gerenciamento de capital e disponibilizou adequados recursos humanos e materiais. É responsável pelas informações e promoveu ampla divulgação aos clientes, colaboradores e demais partes interessadas em seu site na rede mundial de computadores e/ou em publicação específica disponível a todos os interessados. O Sistema, resumidamente é composto por: a) Politica de Gerenciamento de Capital; b) Definição de Papéis e Responsabilidades; c) Processos de Planejamento Orçamentário; d) Monitoramento e controle do capital mantido pela instituição; e) Testes de Avaliação do Sistema e de Estresse; f) Avaliações e Projeções do Patrimônio de Referência Exigido; g) Planejamento de Metas e Projeções de Capital; h) Formalização de Fontes de Capital e Plano de Contingência de Capital; i) Processo estruturado de comunicação e informação. |
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